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封頭工廠認真分配員工工作
從封頭工廠的管理學的角度來看，任何人都是可用的，關鍵是看把人放在什么地方，把人放錯了地方，是金子，你也會感覺他像石頭，如果你把一個天才擺在不恰當的位置，天才也很難發(fā)揮作用。在封頭工廠的團隊里，一些人并沒有做出應有的成績來，其重要原因之一，就是沒有機會從事自己喜歡的封頭工廠的工作，或者是才能無法發(fā)揮。比如，一個人特別具備戰(zhàn)略才能，封頭工廠領導者卻讓他做一些規(guī)劃性、研究性的工作，或許他很喜歡，才能夠發(fā)揮好。而在現實中，有很多上司對下屬更多地是“使喚”，而不是用人，安排下屬做什么，最看重的是下屬是否聽話，就被認為是桀驁不馴，就要進行打壓，這是一個誤區(qū)。關鍵是把封頭工廠的人才用到合適的地方，合適的崗位上，也就是人才要與職位、與工作匹配，因材利導，才能使封頭工廠人才價值最大化。一個善于用人、善于安排工作的人就會在管理上少出許多漏洞。他對于每個封頭工廠的員工的特長都了解得很清楚，也盡力做到把他們安排在最恰當的封頭工廠的工作位置上。
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